精益化管理需要一份信念

-------信念，即是相信自己的观点和所从事是值得为之奋斗的，很执着地去坚持，为此愿意付出相当的精力乃至青春。

今天我们开始学习推行精益化管理启动具有里程碑意义。标志着天津艺虹从传统印刷走向用工程管理思想来指导我们经营活动。

黄总经理对项目组成员要求：“今年我们推行精益化管理不能只有少数几位中层领导理解，而要让大家都明白推行精益化管理能给每一位员工带来好处利益，不能“被动”地让员工去做”。所以精益化管理是否在思想上有坚定的信念，相信精益生产是对的，能产生好的效果。信念，即是相信自己的观点和所从事是值得为之奋斗的，很执着地去坚持，为此愿意付出相当的精力乃至青春。这种坚持可能在短期内不能得到回报，但长期坚持，必将有大的收获。

通过今天的学习，我们将精益生产提升到“信念和文化”层面。

一、我们从学习和运用工具和方法开始的。

第一步，让高层和中层学会使用工具和方法，从中体验产生效果，明白精益生产是个“好东西”，从而坚定精益生产的长期信念。

第二步，面对的是如何破解“基层员工不关心”的难题。为什么经理和主任们比较能接受精益生产的信念？一是因为平常接触比较多，接受到一定的培训和教育的影响；二是他们确实在工作中使用这些工具方法得到了帮助，所以产生认同感。基层为什么不关心？一是因为没有机会了解这些好的工具、方法和其背后的数据、价值；二是短期内没有得到利益回报，大家感觉是做的事情多了，但收入却没什么提升。

因此，推行精益生产首先要做就是优化激励机制。我们现在拟定一份精益生产的奖励方案。奖励分三个层面，第一个层面是提案。基层员工提出一个提案，只要经理说好、有建设性，即使暂未被实施就先给奖励，50—200元不等，虽然奖金不多，重在精神鼓励。第二层面，如果提案人也是执行人，在自己职责和能力范围内，能落实提案并做出成果，公司将从业绩中提成奖励。第三个层面，如果提案需要部门经理调动资源、主导执行的，产生成果就奖励部门经理带领的团队。

激励的核心思想是，不论贡献或业绩大小，只要做出成绩都能得到相应回报。从现在开始，我们摈弃过去以个人奖励为主的观念，更多是对集体、团队的奖励，其目的，是要所有人都参与到精益生产中来。只有参与进来，才知道什么是好的。

首先，要学好用好工具方法，然后再接受、认同精益生产的理念，并将这份信念根植在每位员工的脑海里。

其次，就是培育一大批“精益”人才，建立育人体制。现在我们用很多措施在培育人才，包括制订生产线经理制度、8D、很多行动方案、举办大量的提案发布会，工厂级的季度发布会等。如发布会，由员工讲自己工作改善心路历程和各方面得到的提升，这样的平台是丰田发明的，在这样的平台不断“发布----分享-----体验”，即使普通的拉料工也能参与发布会，讲述自己在物流体系担任什么角色，在提案当中的付出、心得，使广大基层员工感受自己创造的价值被肯定、被尊重。

总结起来，我们现在最迫切的事情是优化我们的激励机制，让所有人都参与进来；最重要的事情是建立我们的育人体制，培养更多的管理干部来推广精益生产。今后我们要走精益制造这条路，还要把精益生产推广到各公司。所以，在天津艺虹这个大本营，我们更要执着、稳定、坚持地把精益生产做好。

版本/修订：宣字/27   文件编号：YH/-2013.12