------艺虹印刷2014年上半年生产经营总结会

2014年上半年艺虹印刷销售收入达成1.5亿元。在人工成本、原材料不断上涨的情况下，企业利润空间不断被压缩，如何使艺虹的管理者认清目前的形势，找出存在的问题。凝心聚力、共谋发展。公司在2014年7月13日在天津空港经济区格兰云天召开了2014年上半年生产经营总结会。

会议上各职能部门汇报了2014年上半年KPI指标达成情况及下半年工作目标。其中总经办-信息中心重点分析了公司上半年各项生产经营数据，分析影响利润指标的主要因素等几个方面进行了详细解读，

    改革开放20年，也就是十一届三中全会到十六届三中全会这20年，艺虹已经走过了一个快速发展时期，这个时期艺虹人经过艰苦奋斗，努力拼搏，完成了初期积累到快速成长时期。也就是走到了一个新的十字路口，再创一个快速发展高峰，难上加难，往下走或维持现状都意味着艺虹将走向死亡。正是基于这样的背景下，董事长、黄总提出了“与时俱进”旨在转变思想，寻找新的发展。

    黄总强调要直面挑战 全员行动，大到一个国家的生存，小到一个企业的发展，拥有“全员”之力，必定能摧古拉朽，战无不胜。提出“不做最大，要做最强，要做效益最好”要保持艺虹可持续发展，必须拧成一股绳，具备责任意识，要为股东负责的战斗团队。

    可喜的是，艺虹直面挑战，已经在行动----降成本项目，将项目层层分解，落实到人，项目执行借鉴OTB管理，“事事有目标，人人有利益”的思想，使每一项措施都确保有专人负责到底。生产信息优化项目，也在如火如荼进行。我们有先进的生产设备，一流的生产厂房，我们也有与之匹配的生产信息系统支撑。营业部召开市场分析会，通过研发高档礼盒、高精度定位、高端电化铝酒盒、礼盒，这些有较强市场竞争力且盈利状况好的产品。

今天发言很多人谈到了团队，所以，接下来我想谈一谈团队学习：

一、团队学习能够使大家达成共识

艺虹的核心管理团队，只有联合起来，团结一致，这样才能形成合力；达成共识，共同实现目标。所以，艺虹就是要把各方面的力量联合起来，这是我们艺虹一路走来成功的经验，也是大势所趋。

二、团队学习是为了使大家共同演好一台戏（协调）

团队学习最直接的目的就是要大家协调、合作、共同演好一台戏。我们每个人都有自己的长处，也有自己的不足。但是，我们这个团队有竞争力，就必须相互学习，沟通交流，彼此增进了解，扬长避短。艺虹是一个“舞台”，大家都在这个舞台上表演，离开了这个“舞台”，你在能干也没有用。

三、团队学习可以集思广益，创新突破

而眼前最重要的是要把艺虹各方面优势、资源都整合起来，大家通过学习、互相交流、集思广益，一个人智慧很有限，把个人智慧集成为集体智慧，就能创新突破。

四、团队学习能造就一个好企业

好的企业绝对不是一个人能够形成的，必须是由一个团队来造就，团队学习能够使这个团队像一个人一样行动。但是他能力要远远超过一个人，因为他集合了团队中每个人的优点。

中国有个词形容一个人了不得，叫三头六臂，一个人做不到三头六臂，但是，我们通过思想集成，可以使企业组织做到三头六臂。现在机器人之所以能在棋盘上战胜国际大师，关键就是机器人是集合了许多国际大师的经验与智慧。

现在我们提倡团队学习，就是要把个人智慧集成集体智慧，这样企业实际上就能具有“三头六臂”的神通。我们现在由很好的平台，我们要考虑怎么从“手脚企业”转变成“大脑企业”，大脑企业就是一个集成了思想、技术、文化以及各种资源的团体，是在“经营人”着眼于长远利益。

生产管理团队2014年上半年总结会现场

艺虹2014年上半年生产经营总结会参会管理人员合影

版本/修订：宣字/42   文件编号：YH/-2014.1