天津艺虹启动ERP新系统项目是源于总经理黄兆玺提出“要算账”把公司的“思维跟想法”，通过ERP系统平台，转化为操作人员的“动作模式”。项目从2013年10月开始启动，在信息中心项目组成员的努力下，到2014年7月，顺利完成项目验收，涵盖了营销、工程、采购、生产、库存、会计、品质、设备及人力资源在内的95%以上的业务流程在同一系统平台上运行。
    作为一体化管控系统的推行部门信息中心，项目启动时，前期人员投入相对不足且几度更迭，关键用户发生变化，项目组长曹春燕带领团队克服困难，对所负责的工作一丝不苟。一方面，曹春燕带领团队要接受专家培训，同时参与流程设计，组织研讨，关键问题的介入，异常情况的处理，系统思路的确定，管理会计模块是系统中难度最高、工作量最大的模块，如损耗的计算、生产与营销的结算、计件制度的计算等等，曹春燕利用加班收集主数据，负责跟进PP-生产计划、MM-物料管理、SD-销售和分销模块的项目工作，严格把控主数据的质量，确保了ERP系统的正常运行。另一方面，曹春燕要根据每个流程与单据，站在操作者点位，先后组织了不同范围的十多次专业培训，回答解决大家操作中遇到的问题，根据监控系统数据发现问题、及时跟进解决。一是新技术应用，在现场报工、计划排产、条码技术、移动应用、数据展示方面，可以继续寻求更好的解决方案。二是一体化模式，A、在纵深纬度，继续挖掘与业务流程的契合，推动业务流程的不断优化。B、在横向幅宽上，除OA外，SCM-供应链管理、CRM-客户关系管理、PLM-产品生命周期管理等逐步应用，并与主ERP系统良好对接。三是集团化管控模式，A、整个艺虹集团，在同一系统平台上，使物流、资金流以及信息流，快速流转，共享数据资源。B、合并报表，数据深度挖掘，为决策提供数据支持。
    曹春燕带领信息中心面对挑战，没有退缩，坦然接受--全力以赴，充分协调，确保项目工作顺利的完成。

版本/修订：宣字/42   文件编号：YH/-2014.1